Nachhaltige IT-Strategie

Die Erstellung einer Nachhaltigen IT-Strategie ist ein iterativer Prozess.

Zu einer perfekten Verzahnung gehört es, dass wir die Geschäftsstrategie analysieren. Dazu gehören die Vision, Leitbild, die Geschäftsprozesse, das Umfeld des Geschäfts oder der Geschäfte, sowie die erwarteten Ergebnisse der Geschäftstätigkeit. Oft müssen diese Punkte ausformuliert werden, damit eine enge Verzahnung mit der IT überhaupt möglich wird.

Die Nachhaltige IT-Strategie im Kern unserer Arbeit schließt die relevanten Beschreibungen und Analysen z.B. der folgenden Punkte ein:

• Geschäftliches Umfeld (Wettbewerb, logistisches Netzwerk, Industrietrends)
• Anwendungsportfolio, technologische Infrastruktur, Fähigkeiten und Skills der Organisation
• Analyse der jetzigen Entwicklungspläne, und der damit verbundenen Umsetzungsplanung
• Abzuliefernde Ergebnisse
• Laufende Projekte
• Anwendungsarchitektur (z.B. Präsentation, Anwendungsdienstleistungen, Messaging, Datendienstleistungen, dami verbundene geschäftliche Regeln)
• Laufende strategische Projekte
• Agile Anwendungsarchitektur
• Personalpolitik und –praxis
• Jetzige Struktur der IT-Strategie.

Eine Nachhaltige IT-Strategie wäre unvollständig ohne eine Betrachtung der Servicesstrategie. Die von der IT abzuliefernden bzw. abgelieferten Dienstleistungsbestandteile, ihre Herkunft und die erzielten Ergebnisse sowie ihr Wert für das Unternehmen werden dabei beurteilt.

Zuletzt runden eine Betrachtung der organisatorischen und technischen Reife sowie eine Beurteilung der Ergebnisse (Wertschöpfung) diesen Teil ab.